En este contexto de globalización de mercados y atonía del mercado interno, nace Spanish Contract Solutions para aportar más valor al producto del fabricante artesano valenciano y proporcionar oportunidades al profesional de Diseño e Interiores a nivel internacional. A ambos, el servicio de S.C.S. les aporta más flexibilidad manteniendo la calidad a precios más reducidos.
Nace con el lema de “Cooperar mejor para Competir más” y empieza con tres proyectos de amueblamiento, tan lejanos y próximos como la realidad del mercado actual: Arabia, Mauritania e India.
Spanish Contract Solutions (SCS), mejora la comunicación entre el fabricante – artesano valenciano y el profesional de diseño de interiores a nivel internacional, mediante la integración de tres tipos de conocimientos y capacidades difíciles de aglutinar:
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Equipo profesional con una larga trayectoria de trabajo en el sector del HABITAT a nivel internacional, selecta cartera de clientes y amplios conocimientos de las necesidades de las dos partes: fabricantes – artesanos del mundo y profesionales de interiores internacionales.
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Obtención de economías de escala en transportes y gestión logística, sistemas de pago y seguros internacionales y coordinación de la operativa a través de los canales de comunicación de la Web 2.0
Este innovador servicio de gestión de la colaboración se apoya en la CONFIANZA fraguada a lo largo de más de veinte años de trabajo tratando de obtener economías de cooperación en el mercado internacional de HÁBITAT.
En definitiva, somos conscientes que aportamos soluciones y generamos oportunidades de negocio entre el fabricante – artesano y el profesional exclusivo, reduciendo costes de transacción y aportando valor al producto artesanal al conectarlo con el diseño internacional
Las PYMES valencianas tienen una herramienta útil, solo tienen que acceder al programa CHEQUE GESTIÓN puesto en marcha por IMPIVA el año 2010, paralelamente seleccionar entre los consultores homologados aquel que por su especialización y trayectoria responda mejor a sus necesidades de gestión.
Sin duda, hay que ganar en competitividad gestionando mejor, lo que muchas veces pasa por abrie nuevos caminos sin referencia a la gestión anterior. En la mayoría de los casos significa no gestionar el corto, lo urgente, lo inmediato, de ahí que para esto nada mejor que innovar con los servicios del CHEQUE GESTIÓN. Sobre todo, facilitan recursos a fondo perdido para implantar estrategias innovadoras que puedan hacer frente a la presión competitiva y romper con la “poco competitiva” gestión tradicional.
El año pasado fueron concedidos 250 Cheques a otras tantas PYMES valencianas. El 4% fueron entregados a microempresas, el 40% para empresas entre 21 y 49 trabajadores y el resto para aquellas que superaban los cincuenta trabajadores.
Entre el tipo de servicios, casi la mitad se correspondían con implantación de innovaciones de gestión, casi una cuarta parte con agendas de innovación y el resto, con la búsqueda de nuevos mercados, canales de venta y de presentación, oportunidades de expansión internacional y nuevos métodos de comercialización.
Este año 2011, con la continuidad y dotación presupuestaria garantizada, pues el programa se nutre de fondos finalistas de la UE, está previsto que se convoque a finales de Julio.
El programa le viene “como anillo al dedo” a las PYMES valencianas, pues les da una subvención de 10.500 euros a fondo perdido para desarrollar estrategias innovadoras de gestión con objetivos de medio y largo plazo, que de otra forma no serían acometidos por la empresa al no obtener resultados inmediatos.
Una de ellas puede ser tu empresa, para explotar la oportunidad puedes ponerte en contacto con INDOR o debes presentar una solicitud a IMPIVA, cuando sea convocado.
RECUERDA, que estos servicios sólo pueden realizarlos los consultores homologados (Antonio Palacián y Mercedes Herranz) y encuadrados en consultoras también homologadas por IMPIVA para prestarlos
Posiblemente aún existen personas que piensan que el mundo sigue girando alrededor de Europa, sobre todo lo pensamos los propios europeos. Sin embargo esto ya no es así, lo ha sido quizá en los últimos 500 años, desde que allá por 1492 los españoles llegaron a América, pero anteriormente tampoco fue así y la crisis demuestra que tampoco es actualmente
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| INDOR en Africa Occidental |
Es más, ahora insistimos con datos en la mano, que ese futuro pasa por los mercados de los países emergentes, pues son los que van a tener tasas más elevadas de crecimiento y donde más hay por hacer.
Fruto de este trabajo y trayectoria en estos momentos estamos desarrollando una intensa actividad comercial en ÁFRICA OCCIDENTAL, que a corto plazo va a desembocar en la constitución de una sociedad mixta, con socios africanos, con sede en Mauritania y subsedes en Dakar y Bamako para impulsar y facilitar los intercambios comerciales de las empresas valencianas a esos países.
En estos momentos tenemos cuatro proyectos en desarrollo que estamos trabajando con empresas valencianas en la mayoría de los casos, si bien en algunos casos no encontramos el proveedor adecuado en nuestra Comunidad.
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Residencial GeneralAbdoulaye Soumare en Bamako
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El proyecto más importante que estamos gestionando es la construcción de un complejo residencial en Bamako, cuya primera fase prevé construir 2.000 viviendas, en lotes de 200 y con tres tipos de construcción.
El segundo proyecto es una planta de residuos y producción de energía eléctrica en Nuakchot. El tercero es el amueblamiento complejo de un hotel de lujo también en la capital de Mauritania y por último, estamos preparando una Feria a celebrar en esta última ciudad el próximo año.
Posiblemente aún existen personas que piensan que el mundo sigue girando alrededor de Europa, sobre todo lo pensamos los propios europeos. Sin embargo esto ya no es así, lo ha sido quizá en los últimos 500 años, desde que allá por 1492 los españoles llegaron a América, pero anteriormente tampoco fue así y la crisis demuestra que tampoco es actualmente
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| INDOR en Africa Occidental |
Es más, ahora insistimos con datos en la mano, que ese futuro pasa por los mercados de los países emergentes, pues son los que van a tener tasas más elevadas de crecimiento y donde más hay por hacer.
Fruto de este trabajo y trayectoria en estos momentos estamos desarrollando una intensa actividad comercial en ÁFRICA OCCIDENTAL, que a corto plazo va a desembocar en la constitución de una sociedad mixta, con socios africanos, con sede en Mauritania y subsedes en Dakar y Bamako para impulsar y facilitar los intercambios comerciales de las empresas valencianas a esos países.
En estos momentos tenemos cuatro proyectos en desarrollo que estamos trabajando con empresas valencianas en la mayoría de los casos, si bien en algunos casos no encontramos el proveedor adecuado en nuestra Comunidad.
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Residencial GeneralAbdoulaye Soumare en Bamako
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El proyecto más importante que estamos gestionando es la construcción de un complejo residencial en Bamako, cuya primera fase prevé construir 2.000 viviendas, en lotes de 200 y con tres tipos de construcción.
El segundo proyecto es una planta de residuos y producción de energía eléctrica en Nuakchot. El tercero es el amueblamiento complejo de un hotel de lujo también en la capital de Mauritania y por último, estamos preparando una Feria a celebrar en esta última ciudad el próximo año.
Posiblemente aún existen personas que piensan que el mundo sigue girando alrededor de Europa, sobre todo lo pensamos los propios europeos. Sin embargo esto ya no es así, lo ha sido quizá en los últimos 500 años, desde que allá por 1492 los españoles llegaron a América, pero anteriormente tampoco fue así y la crisis demuestra que tampoco es actualmente
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| INDOR en Africa Occidental |
Es más, ahora insistimos con datos en la mano, que ese futuro pasa por los mercados de los países emergentes, pues son los que van a tener tasas más elevadas de crecimiento y donde más hay por hacer.
Fruto de este trabajo y trayectoria en estos momentos estamos desarrollando una intensa actividad comercial en ÁFRICA OCCIDENTAL, que a corto plazo va a desembocar en la constitución de una sociedad mixta, con socios africanos, con sede en Mauritania y subsedes en Dakar y Bamako para impulsar y facilitar los intercambios comerciales de las empresas valencianas a esos países.
En estos momentos tenemos cuatro proyectos en desarrollo que estamos trabajando con empresas valencianas en la mayoría de los casos, si bien en algunos casos no encontramos el proveedor adecuado en nuestra Comunidad.
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Residencial GeneralAbdoulaye Soumare en Bamako
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El proyecto más importante que estamos gestionando es la construcción de un complejo residencial en Bamako, cuya primera fase prevé construir 2.000 viviendas, en lotes de 200 y con tres tipos de construcción.
El segundo proyecto es una planta de residuos y producción de energía eléctrica en Nuakchot. El tercero es el amueblamiento complejo de un hotel de lujo también en la capital de Mauritania y por último, estamos preparando una Feria a celebrar en esta última ciudad el próximo año.
Es la situación actual de muchas empresas: escasez de recursos, ya sea por disminución de ingresos, escasez de crédito o porque ahora necesitamos más al tener que competir en el mercado global.
En cualquier caso, ante estas limitaciones hay que buscar alternativas que pasan por innovar en la gestión. Una de ellas, que esta en nuestro ADN al igual que la internacionalización, es adoptar la cultura de la colaboración como respuesta competitiva para hacer frente a la escasez de recursos, es decir COOPERAR para COMPETIR.
Desde INDOR lo hacemos actuando junto con la empresa, a dos niveles:
En primer lugar, dibujamos con la Dirección de la PYME su PAISAJE DE RELACIONES DE COOPERACIÓN teniendo en cuenta los objetivos de crecimiento (nuevos mercados, nuevos canales, productos, etc.) a los cuales pueden contribuir los colaboradores identificados.
Al final del proceso tenemos a nuestros potenciales colaboradores ubicados en un gráfico como el de la imagen, donde aparecen las empresas y agentes económicos en el entorno competitivo (empresarial y sectorial) y el macroentorno. En definitiva, llegamos a tener una estrategia alternativa de alianzas para crecer con menos recursos y por lo tanto, para ser más competitivos.
En segundo lugar, en paralelo ponemos al servicio de esa estrategia, que significa “sumar para multiplicar” las potentes y baratas herramientas colaborativas de la Web 2.0. Seleccionamos las más adecuadas según sus funcionalidades y teniendo en cuenta la intensidad de la colaboración que deseemos o podamos realizar. Al mismo tiempo estamos innovando en la gestión.
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| Sumar para Multiplicar |
La cooperación requiere empezar por un proceso de colaboración para aprender a compartir, desarrollar intereses comunes y generar confianza y respeto.
Con el tiempo, “aprendiendo a cooperar haciendo”, se podrá profundizar con alguna empresa y organización del PAISAJE, pues la cooperación supone compartir intereses a largo plazo y por lo tanto desarrollar una plena confianza.
