También a principios de año hemos conocido el informe del análisis del estado de situación de la Industria valenciana – EPI 2020, donde se aspira a ser una economía abierta al mundo ampliando la base de empresas exportadoras, diversificando mercados en destino y generando un entorno favorable a la internacionalización. Actualmente más de 22.000 empresas valencianas han realizado algún tipo de negocio en el exterior.
Balansiya – Innovación Social, una experiencia piloto, surge precisamente ligado al proceso de diversificación en mercados de destino, para ayudar a reflexionar y actuar ¿Cómo vamos a ser una economía abierta al mundo, entender la diversidad y sus necesidades, si los departamentos comerciales de las empresas “son todos nacidos en l’Horta”?
El proyecto es un instrumento para tender puentes y conectar las necesidades de los Comercios, Instituciones y PYMES valencianas y las necesidades de integración de los migrantes, sabedores que algunos de ellos tienen las actitudes (emprendedoras, comerciales,…) y las competencias (conocimiento de idiomas y culturas de mercados emergentes) necesarias para facilitar esa apertura al exterior.
Estamos convencidos que la incorporación de personas migrantes de origen diverso a los departamentos comerciales es una oportunidad para mejorar la competitividad de las Pymes, comercios e instituciones locales, que evidentemente hay que aprovechar al mismo tiempo que tratamos de resolver parte de un problema social.
 |
| Servicio de Innovación |
Sin duda, hay que felicitar al AYUNTAMIENTO DE VALENCIA por esta iniciativa pionera e innovadora. Hoy 27 de Enero hemos tenido la primera reunión con el Jefe del Servicio de Innovación, dependiente de la Concejalía que dirige Jordi Peris. La reunión ha servido para conocernos y resolver algunas de las dudas iniciales que todo programa innovador presenta, pero sobre todo a nosotros nos ha permitido constatar que la convocatoria se corresponde con el carácter innovador que se quiere imprimir a los servicios del ayuntamiento, donde los nuevos dirigentes son conscientes que hay mucho camino por recorrer en la innovación social.
En definitiva, BALANSIYA va a crear un espacio de trabajo (presencial y virtual) para desarrollar un SERVICIO de alto valor social, facilitando al mismo tiempo la internacionalización de las Pymes, Organizaciones e Instituciones locales, así como la integración laboral de los migrantes. Por lo tanto, son destinatarios directos del proyecto: Directivos de Pymes, Directivos y Técnicos de organizaciones intermedias y asociaciones y finalmente inmigrantes con competencias y habilidades para el comercio internacional, capacidad de aprendizaje y comprensión
y conocimientos de idiomas de países de destino.
Quizá el único consuelo que nos queda es decir aquello que “no hay mal que por bien no venga” o también recordar el concepto chino de crisis: peligro y oportunidad. Esa es la impresión que tengo cuando me sitúo en las políticas presupuestarias actuales en general y más en la política presupuestaria de la Generalitat Valenciana, esta última además lastrada por el problema de la infrafinanciación.
Bueno, ante esta situación, caben pocas alternativas pero si hay alguna: primero romper con lo anterior, no cabe la continuidad, es materialmente imposible, por muchas razones, pero también porque no hay recursos, con lo cual es imposible seguir por los mismos caminos para mejorar y, segundo pues, entender esta complejidad, explorarla y convertirla en una oportunidad para impulsar una nueva estrategia, que en ese contexto, debe ser “más arte que planificación” y por lo tanto, debe estar ligada al ejercicio radical y audaz de la creatividad y de lo nuevo, contando con las personas como recurso principal.
No obstante, para aplicar el Plan de Desarrollo Rural – PDR, 2º pilar de la PAC, tenemos algo de recursos, en total 450 millones de euros para el periodo 2014-20, que como estamos en 2016, algo más hay e incluso podríamos “ilusionarnos” si pensamos que son 74.873 millones de las antiguas pesetas (una cantidad enorme para los que hemos trabajado durante muchos años en pesetas). En cualquier caso esto debe distribuirse en 6 prioridades, de las cuales me voy a centrar en la última que tiene o debe tener que ver con los Grupos de Acción Local y la Innovación Social, es decir con el cambio de actitudes de las personas, que son el capital más importante con el que se puede contar.
La INNOVACIÓN SOCIAL puede ser definida como el desarrollo e implementación de nuevas ideas (productos, servicios y modelos) para satisfacer las necesidades de las personas, crear nuevas relaciones sociales y ofrecer mejores resultados.
Innovaciones sociales son aquellas que no sólo son buenas para la sociedad sino que mejoran la capacidad de actuación de las personas para hacer frente a los desafíos sociales que necesariamente debe afrontar el PDR de nuestra Comunitat (demografía con migraciones y envejecimiento, tendencias ambientales, la comunidad y sociedad digital, la pobreza, la salud y el bienestar o los bienes y servicios éticos) y que son cada vez más percibidos como oportunidades para la innovación.
Por todo esto, sería deseable un cambio en la gestión de las políticas de la Administración para impulsar una innovación social valiente y líder dentro y fuera del sector público y tenemos una OPORTUNIDAD empezando por considerar que la contribución a la innovación social fuese uno de los criterios importantes a considerar para seleccionar a los Grupos de Acción Local que tienen que actuar en el medio rural.
Por ese camino se empezaría la necesaria ruptura con las políticas anteriores, pues tenemos que convertir la innovación social en la herramienta capaz de integrar los grupos de interés para afrontar las necesidades y los problemas sociales de las personas de forma más eficiente y empleando menos recursos (porque no los hay y tenemos que buscar los ociosos o subutilizados), lo cual sólo se puede hacer a nivel local.
Por esa razón, los Grupos de Acción Local deben ser el instrumento para movilizar a los actores locales y crear respuestas localizadas a los retos que plantea la innovación social en el medio rural.
 |
| Creando espacios de participación |
Unas respuestas localizadas que podrían encauzarse trasladando al PDR de la Comunidad Valenciana o más bien a la organización de los Grupos de Acción Local en el medio rural, la filosofía del programa Urban Innovative Actions – UIA, lo que debería pasar por adaptar lo temas de ese programa impulsor de la “audacia social innovadora” al medio rural. Desde luego en este caso empezando por un tema que, e mi opinión debería ser el más importante: CONECTAR EL MEDIO RURAL Y URBANO, como una forma de generar vínculos capaces de ampliar las capacidades humanas, que tiene en abundancia la ciudad, pero también materiales relacionados con los Fondos europeos estructurales, los cuales están más dotados al destinarse a una mayor población.
Si estuviera al frente de los nuevos ayuntamientos no perdería tiempo, planificaría sin planificar, es decir utilizaría UIA como un instrumento de innovación social para entender la complejidad, explorarla y convertirla en una OPORTUNIDAD municipal para transitar hacia el futuro. Porque la base de la nueva estrategia municipal, en el actual contexto de complejidad, debe ser más arte que planificación y por lo tanto debe estar ligada al ejercicio de la creatividad.
Además ese trabajo tiene un premio gordo, optar a recibir hasta 5 millones de Euros, es decir el 80% del coste del proyecto trabajado.
 |
| Un programa para repensar la Estrategia Municipal |
En efecto, la Comisión Europea ha puesto en marcha la iniciativa Urban Initiciative Actions – UIA con el objetivo de encontrar y probar soluciones nuevas para afrontar los problemas relativos al desarrollo urbano sostenible.
Su OBJETIVO es facilitar espacios y recursos a los Municipios y autoridades locales que gestionen o agrupen a más de 50.000 habitantes, pero con la condición de que vayan dirigidos a desarrollar la creatividad y la imaginación para crear nuevas visiones y nuevos espacios de innovación social donde poner a prueba ideas audaces que no se hayan probado hasta el momento.
Como comentaba al principio, ese ejercicio no puede hacerse sin ENTENDER primero esa realidad en su complejidad, explorarla de la “mano de los interesados” (ciudadanos participando) haciendo frente a desafíos conectados y estudiar cómo responden esas nuevas ideas a la complejidad de la vida real, es decir dotarla de significado.
Por otra parte, es importante para tomar la decisión de ponerse a trabajar, considerar que es la
1ª Convocatoria, lo cual en el contexto de los proyectos europeos es interesante, pues se cumple aquello del “que da primero da dos veces” y desde luego como dije hace mucho tiempo “
apoyate en Europa 2020 para repensar la organización“.
El programa tiene previsto abordar 12 temas a lo largo del actual periodo presupuestario (2014 – 20), si bien para este primer año se van a destinar 80 millones de Euros y centrados en 4 temas
- Pobreza Urbana (con especial atención a barrios urbanos)
- Integración de migrantes y refugiados
- Transición Energética
- Empleo y competencias en la economía local
Recordad que el plazo para presentar propuestas finaliza el 31 de Marzo de 2016. Puedes obtener más información en el enlace anterior del programa y preguntando aquí
Por último, como recordaba hace ya mucho tiempo
explotar la oportunidad tiene una clara secuencia: apóyate en Europa 2020 para repensar la organización y luego plantea buenos proyectos alineados con la estrategia de tu organización, para renovarla y afrontar la nueva realidad.
