Jointness Business es un instrumento para crear una Plataforma comercial, innovadora y abierta, donde, junto con otras empresas, clientes y entidades del Ecosistema de Hábitat y Edificación, dar una respuesta más competitiva e integral a la demanda, que es global e internacional.
Nuestro planteamiento es tratar juntos, de entender, ese nuevo entorno competitivo, dominado por la Transformación Digital y la lógica de los nuevos Modelos de Negocio, y ayudar a las Pymes a coorganizar el citado Ecosistema. Es un espacio donde compartir experiencias, ideas, problemas y soluciones y en definitiva recursos e intereses comunes para INNOVAR organizativa y comercialmente y ser más competitivos. Estamos desarrollando tres tipos de actividades:
- Las que sirven para crear espacios de intercambio y aprendizaje compartidos a través de acciones de Información, Formación y Comunicación.
- Las que tienen que ver con la exploración para descubrir nuevos negocios y nuevas formas de competir que nos permita “aprehender” esa nueva realidad y asimilar nuevos conocimientos. Tenemos que “aprender haciendo” y juntos, aún siendo diferentes.
- Por último, las que desarrollan las herramientas de apoyo: Equipo Conductor y el Paisaje de Cooperación para priorizar las relaciones y potenciar la comunicación (Web 2.0), así como con objetivos y estrategias (Plan Social Media) para canalizar eficazmente esa comunicación y hacer organización (ecosistema).
El paisaje de cooperación nos ayudará a visualizar gráficamente los principales conectores con clientes (diseñadores, arquitectos, interioristas, consultores,…), fabricantes y proveedores (logística, montadores, …) más implicados y también los que proveen capacidades tecnológicas.
Ahora bien, para acompañarnos en este proceso ilusionante, nos gustaría que las pymes y entidades interesadas en participar, aportaran tres intangibles, que no cuestan dinero y que tienen que ver con la actitud para cambiar:
- Necesitamos empresas abiertas a desaprender los viejos conceptos de competencia individual, pues las tecnologías digitales obligan a concebir la empresa como un ecosistema en el que clientes, trabajadores, proveedores e incluso competidores colaboran en la cocreación de productos y servicios para ser más competitivos.
- Estar abierto a explorar los nuevos modelos de negocio emergentes, que resaltan las diferencias empresariales individuales para ponerlas al servicio de los intereses del ecosistema y por lo tanto, de la propia empresa. Para ello trabajamos el concepto innovador de “Jointness Empresarial” como una forma innovadora de colaborar, que va más allá de la cooperación tradicional, para cooperar en virtud de las diferencias.
- Apostar por un ecosistema innovador, donde se comparte el interés por contribuir a desarrollar una gestión innovadora, pasando de trabajar ventajas comparativas (precio, calidad, disponibilidad, etc.) a desarrollar ventajas competitivas (aprender, cooperar e innovar). Son menos tangibles pero más sostenibles y sobre todo, generan más valor añadido al relacionarse con la “servitización y smartización“.
En el ecosistema, además de empresas (tanto de producto como de servicio), vamos a incorporar grupos de clientes que sepan escuchar a los consumidores y a las Administraciones Públicas, que actualmente desarrollan programas para facilitar la digitalización.
En efecto, tanto a nivel autonómico (
Agenda industrial 4.0) como estatal (
Conecta industria 4.0) y
Europeo (DIH, Plataforma Modernización Industrial) se han puesto en marcha programas para que las empresas puedan acceder a recursos (información, formación, asesoramiento, etc.) y subvenciones a fondo perdido o en forma de préstamos, con el objetivo de impulsar la innovación tecnológica (en productos y procesos) y la no tecnológica (Modelos de Negocio apoyados en la innovación organizativa y comercial).
En definitiva, si eres una empresa de Hábitat y Edificación, te recomiendo que te intereses por participar en
Jointness Business dirigiéndote a
INDOR o también a
ANIEME, allí otras empresas te ayudaran a transitar por la 4ª revolución industrial.
Más de una vez he hecho referencia al Modelo Vasco de Gestión Empresarial y ahora tengo que recordar una publicación colectiva, editada por la Agencia Vasca de Innovación bajo el título “Dinámicas de Gestión basadas en las Personas” una publicación colectiva, con empresas e innovadores en gestión, donde se analizan los cambios organizativos basados en las capacidades creativas y relacionales de las personas, como factor de éxito industrial en el País Vasco.
