Hay algunas realidades que marcan tendencia, que nos conectan con el futuro y tienen la virtud de traernos al presente la innovación, son valores seguros: la Transformación Digital y la Economía Circular. Sobre ellos, ha llegado el momento de hacer una nueva empresa más colaborativa, que como dice Enmanuel Faber, presidente de Danone “una empresa que sólo sirva a los accionistas es una herejía”
Enmanuel Faber, presidente de Danone
Las tendencias coinciden en poner en el centro el bienestar de las personas, para abandonar definitivamente las prácticas empresariales de “cortísimo” plazo o mejor dicho especulativas, donde lo prioritario es obtener beneficios a costa de las personas y de la sociedad. Esto choca frontalmente con los nuevos valores que tenemos que construir y por ello este modelo de gestión ha entrado en un punto de inflexión
Hay motivos para ser optimistas, aunque seamos algo cínicos: es muy difícil continuar y superar el despilfarro de recursos habiendo llegado a la aberrante “obsolescencia programada” y tampoco tiene recorrido defender una empresa de gestión autoritaria donde la desigualdad es lacerante. Los “millennials”, los jóvenes que les siguen y la sociedad en general quieren una empresa más eficiente y comprometida con el medio ambiente y también, como personas conectadas, quieren una gestión donde la utilización de las tecnologías digitales sea más eficiente, aprovechando su capacidad para crear entornos de trabajo colaborativos, que son mucho más productivos. Es posible que esta preocupación sea el reto pendiente para el Botanic II
Así pues, es el momento de apostar por una nueva empresa más colaborativa, por un nuevo modelo de gestión, recuperando algunas ideas y una expresión que oí hace muchos años ¡Quien tiene un MODELO DE GESTIÓN tiene un tesoro! Sin duda, deberá ir más unido a las personas (consumidores o trabajadores), que a las máquinas, a la tecnología o al capital. Es interesante escuchar lo que decía, según Iñaki Gabilondo el “Cura de Mondragón”
Desde luego, ¿Quién lo diría? cuando parece que estamos a las puertas de una nueva crisis y cuando lo financiero aunque lo arrasa todo,
empieza a ser cuestionado. Pues lo dice, como se ha comentado DANONE y lo ha demostrado MERCADONA poniendo en práctica un modelo exitoso, donde el capital no ha sido lo esencial (por ejemplo no cotiza en bolsa).
En efecto, son elementos básicos del modelo actualizado en 2008 por Mercadona y muy conocido en la sociedad, el CLIENTE que en “jerga” interna es el “Jefe” y los TRABAJADORES, lo cual es lógico e inteligente.
Parte de una premisa universal: “para poder estar satisfecho, primero hay que satisfacer a los demás”. En consecuencia, orienta todo su modelo de gestión hacia la satisfacción completa de los clientes, objetivo que sólo puede lograr si consigue que los trabajadores estén satisfechos. Esto es cierto, sobre todo en actividades de servicios, pues el que produce y presta el servicio es la misma persona que tiene que satisfacer al cliente. Por eso es importante “pensar en dar la vuelta al organigrama” en una sociedad con una tendencia imparable a la robotización y al desarrollo de los servicios
Haciendo nueva empresa
En definitiva, la transformación digital, la economía circular y la necesidad de gestionar más eficientemente con y para las personas, nos marcan el camino del necesario cambio en el Modelo de Gestión. Es el momento de hacer una empresa más colaborativa para generar beneficios sostenibles en el tiempo y abandonando definitivamente las prácticas especulativas de las últimas décadas.
Un grupo de valencianos que asistieron a la I Cumbre de Innovación Tecnológica y Economía Circular, donde fueron seleccionados por la Fundación ALF y COTEC como Líderes o Influencers para la difusión de la Innovación y la Economía Circular, han tomado la interesante iniciativa de contactar con los grupos políticos de nuestra Comunidad, para saber su posicionamiento sobre el tema y sobre todo, para cuando estén gestionando recordarles los compromisos adquiridos antes de la elecciones del próximo Domingo.
Líderes de Economía Circular reunidos con el Conseller Rafael Climent
Esta iniciativa, que agradecemos por los que consideramos ineludible apostar por una gestión eficiente de los recursos, es la respuesta a ese compromiso adquirido, en este caso realizado por los valencianos Rafael de la Cuadra, Mercedes Herranz, Rafael Pla y Laura Talens, los cuales se han reunido con los candidatos de los partidos políticos con el objetivo de conocer las propuestas relacionadas con la economía circular. A esos compromisos adquiridos se puede acceder en una modalidad amplia por este enlace o bien a una más resumida publicada en el Diario Levante.
Blanca Marín, Rafael Climent, Vicente Betoret, Toni Woodward, Ferran Martinez
La economía circular se basa en un nuevo modelo productivo reparador y regenerativo en el que el valor de los productos y materiales se mantiene durante el mayor tiempo posible.Sin duda, es uno de los grandes conectores con el mercado futuro, junto con la transformación digital y por eso las Pymes deben estar ahí, al igual que ya lo están las grandes empresas, todas ellas presentes en la Cumbre anteriormente comentada.
En el Modelo de Economía Circular, el uso de recursos naturales y la generación de residuos se minimiza mediante la creación de ciclos cerrados fundamentados en estrategias tales como el mantenimiento, la reparación, la reutilización, la refabricación y como última opción, el reciclaje. Las mejoras en el diseño de los productos (ecodiseño), en su fase de concepción, son clave para hacer productos que sean más fáciles de reparar, más duraderos, y así ahorrar recursos valiosos y reducir el volumen de residuos.
Este nuevo modelo productivo, que es transversal, puede traer importantes beneficios económicos, contribuyendo a la innovación, el crecimiento, la creación de empleo, y sobre todo fomentando la sostenibilidad y la competitividad a largo plazo. No es un secreto que cada vez más, los consumidores están tomando conciencia de esta realidad, impulsados por la creciente influencia de los “millenials” en el comportamiento del consumo.
El disparador de la concienciación sobre la economía circular en España fue la celebración de la I Cumbre de Innovación Tecnológica y Economía Circular, organizada por Advanced Leadership Foundation (ALF) en colaboración con la Fundación INCYDE de las Cámaras de Comercio y la fundación para la innovación COTEC.
El programa de la cumbre ALF fue excepcional, contó con la participación de los premios Nobel Christopher Pissarides (Economía en 2010), Finn Kydland (Economía en 2004), y Barry Barrish (Física en 2017), entre otras figuras destacables a nivel internacional, siendo la más relevante el 44ª presidente de Estados Unidos Barack Obama (Nobel de la Paz en 2009). A la cumbre asistieron más de 2,000 representantes de diversos sectores económicos y se formó a 300 líderes en innovación tecnológica y economía circular, (elegidos entre 3000 expertos) que durante los siguientes 12 meses se comprometieron a difundir los beneficios de este nuevo modelo económico a la sociedad. Esta iniciativa responde a ese compromiso adquirido por los cuatro valencianos anteriormente comentados
La conexión con el futuro pasa por la innovación que todas las empresas deben perseguir para tener presente. En estos momentos hay dos temas transversales que van a marcar el comportamiento del consumidor y del mercado: la Transformación Digital (Digitalización + Cambio de Cultura) y la Economía Circular. Ambos están presentes, de una manera u otra, en los proyectos que se presentan al programa SME Instrument de la UE, tan interesante y tantas veces recomendado a las Pymes, como una forma de retar al equipo para explorar oportunidades y obtener recompensa a corto plazo.
La Economía Circular, ligada como hemos comentado a la innovación, no puede ser eficaz para solucionar los problemas de la gente si no no va acompañada de la Digitalización. Como dice X. Marcet “la innovación es traer el futuro a la agenda del presente” y uno de los conectores importantes va a ser la Economía Circular, alineada con la mentalidad del consumidor “millennial”, cada vez más influyente en el comportamiento del consumo. El nuevo consumidor son activistas comunitarios, gente conectada y digitalizada que le gusta experimentar nuevas cosas y compartirlas, que les va a encantar no desperdiciar alimentos, no contaminar y, por lo tanto, apuestan por preservar la naturaleza de forma cotidiana.
La diferencia más notable con el modelo de Economía Lineal, donde estamos, es que ésta repite el esquema: extracción – producción – consumo – desecho. Un sistema donde el ciclo de vida de un producto concluye al mismo tiempo en que es consumido, volviéndose un desecho (cradle to grave), mientras que en el modelo de Economía Circular las actividades, desde la extracción y la producción, están organizadas de manera que los desechos de unos se vuelvan los recursos para otros (cradle to cradle), por lo tanto se considera como una economía de recuperación y reutilización ya que transforma tanto las cadenas de valor como los hábitos de consumo
La relevancia de la economía circular para la industria europea se ha puesto de manifiesto en la Estrategia renovada de política industrial de la UE. En el plan de acción para la economía circular, que explica Luis Planas en el vídeo, nos comenta que la circularidad ha empezada a abrirse paso en la economía lineal; el desafío al que nos enfrentamos ahora es consolidar la economía circular y dotarla de escalabilidad.
Desde los años 70 el mundo está en déficit ecológico. En las décadas posteriores, según las estimaciones de Global Footprint Network, el consumo de recursos naturales ha ido creciendo hasta el punto de que, en 2018, hemos extraído de la tierra lo que necesita 1,7 años para regenerarse.
La situación actual empieza a ser insostenible tanto desde el punto de vista ambiental como económico. Las consideraciones geopolíticas empeoran las cosas, incluso si se trata de materiales relativamente abundantes. Por ejemplo, los elementos de tierras raras que se utilizan en las máquinas de rayos-X, los teléfonos móviles, los discos duros de los ordenadores o en los motores de los aviones se extraen predominantemente de China, que también produce la mayoría de las 27 materias primas identificadas por la UE como críticas por lo que las actuales tensiones comerciales entre Estados Unidos y China podrían tener un efecto importante en las cadenas de suministro globales.
Nos hemos acostumbrado a un modelo que extrae recursos naturales para fabricar productos de corta duración que, una vez obsoletos, son arrojados a los vertedores sin importar que lleven componentes que podrían volver a ser utilizados. Frente a este modelo económico lineal, la solución es el modelo circular, donde se alarga la vida útil de los productos gracias a un diseño o reparación mejorados y donde, en la medida de lo posible, los insumos proceden de materiales reciclados, no de nuevos recursos.
Según Andrew Morlet, director ejecutivo de la Fundación Ellen MacArthur, los modelos de economía circular no solo son factibles sino que su adopción llevaría a conseguir ganancias palpables. No se trata únicamente de reducir el daño de la economía lineal sino de crear valor de una manera diferente consiguiendo beneficios ambientales y sociales, entre otros. Sin embargo, no son pocos los obstáculos que hay que sortear: dificultades técnicas, incentivos económicos, incertidumbre de nuevos mercados y modelos de negocio. Sin embargo, como dice la UE la economía circular ha empezado a abrirse paso.
En definitiva, los partidarios de la economía circular creen que es la única opción para el futuro. Los recursos naturales se están agotando, por lo que también es una decisión empresarial sensata. Pero no todos perciben el riesgo como urgente. Lo que todavía se necesita es una explicación generalizada de cómo pasar a una economía circular podría reducir muchos de los problemas de sostenibilidad del mundo, y cuán insostenible sería la decisión de continuar con un modelo lineal como el actual
¿Quieres ser parte del ECOSISTEMA de Hábitat y Edificación?
Entonces no puedes perderte el CONGRESO HÁBITAT 2018
El Congreso te dará claves sobre los nuevos Modelos de Negocio, donde se imponen tres lógicas: proximidad al cliente facilitada por los avances tecnológicos, excelencia operativa por la reducción de costes transaccionales y coordinación de la cadena de valor. Es decir, el nuevo entorno competitivo donde la cooperación es obligatoria a pesar o en virtud de las diferencia.
Por eso, te voy a recomendar que no te pierdas a Julio Pitlik, un reconocido especialista israelí en cooperar con los diferentes y que te sorprenderá con su intervención, tanto en el fondo como en la forma, para transmitirte la Magia de la cooperación inteligente.
Jointness Business:cooperar en virtud de las diferencias, un camino para crear Océanos Azules
El HIPERSECTOR DE HÁBITAT Y EDIFICACIÓN engloba las actividades de diseño, fabricación y distribución de productos relacionados con la vivienda y edificación: la cerámica, la piedra natural y sus derivados, el mueble, la iluminación, el textil-hogar, los materiales de construcción, y también la arquitectura y el urbanismo.
Se incluye tanto hábitat residencial (viviendas, hoteles, centros comerciales, residencias,…) como terciario (oficinas, comercios, …), público (escuelas, hospitales, auditorios, instalaciones deportivas, de transporte de viajeros u otros servicios …) urbano (ciudades, parques, …), hábitats con características especiales (climatología extrema, entornos hostiles, instalaciones temporales, …), habitáculos móviles (interior de trenes, barcos, aviones, …).
A pesar de todo, la UE no deja de sorprenderme, aún conserva su capacidad para añadir valor, liderar y en este caso, aportar una dinámica innovadora “de la buena” a las Pymes y de aprendizaje a las Administraciones. Se puede hablar metafóricamente de que la burocracia se hace el “harakiri” y triunfa, lo cual es sensacional. Demuestra que en las Administraciones también existen personas emprendedoras, son las menos, pero es este caso. Al igual, que en las empresas privadas existen personas burocráticas. (Funcionarios vs Emprendedores).
En efecto, qué, sino es el programa SME Instrument: financia la innovación en las Pymes de forma ágil y sencilla, evalúa los proyectos en un mes (más de 2.000 por convocatoria en 1ª Fase) de forma objetiva y transparente con un sistema de evaluación nuevo y muy inteligente y, olvidándose del tergiversado “sin ánimo de lucro”, selecciona proyectos con capacidad para crear nuevos mercados y negocios
Es sencillamente admirable y una gran OPORTUNIDAD, como venimos diciendo, para las pymes y microempresas, con menos de 10 trabajadores que son el 57% de los proyectos. Desde luego, también una gran oportunidad para aprender a gestionar agílmente en las Administraciones, sobre todo en un entorno tan dinámico.
Como consecuencia, me alegra observar que esta iniciativa piloto se ha convertido en un pilar central del Consejo de Innovación Europeo -EIC- en 2018. Los que trabajamos proyectos en la UE desde hace muchos años, somos conscientes que el programa “SME Instrument” es recomendable por todas las razones expuestas. Ahora bien, sobre todo me quiero extender en dos de ellas.
PRIMERA, creo que es un acierto, que el programa explicitamente se oriente a apoyar proyectos que sean capaces de crear nuevos mercados y negocios y además, pueda hacerlo una sola pyme sin necesidad de formar complicados partenariados, que en esta etapa inicial centrada en desarrollar la IDEA, lo que se requiere es rapidez y sencillez. Esto lo ha logrado muy acertadamente, pues las pymes pueden impulsar dinámicas innovadoras en la empresa, aprender a explorar nuevos caminos haciendo y obtener un premio y financiación para desarrollar la idea de negocio que se derive de ello. Además, existe prefinanciación, es decir la UE aporta el dinero antes de realizar el proyecto.
SEGUNDA me parece “revolucionaria” en el ámbito de la Administración, que el programa, con un sistema nuevo, eficaz y objetivo de evaluación sea capaz de evaluar más de 2000 proyectos en I Fase en un mes, tener resultados y aportar la financiación para desarrollar la idea, para lo cual tiene 6 meses de trabajo; esto es impresionante en el ámbito de los programas europeos y también de la Administración en general. Es un programa que va con los tiempos, a los cuales se ha adaptado aportando agilidad, sencillez y rapidez.
Desde que empezó a ejecutarse el programa en 2014, el SME Instrument ha invertido 1.300 millones de euros en alrededor de 3 200 proyectos presentados por PYMES europeas y con el objetivo de desarrollar ideas innovadoras capaces de crear nuevos mercados o hacerlos crecer con la idea desarrollada. El informe de Mayo de 2018 sobre SME Instrument revela los principales logros del programa de financiación, así como aquellos aspectos que refuerzan el desarrollo de los proyectos que se integran en el programa y que se señalan en el gráfico.
Así pues, vuelvo a insistir, estamos ante una gran oportunidad para las Pymes, especialmente las microempresas, pero también el resto, ya que apostar por el programa es apostar por abrir nuevos caminos de innovación y por lo tanto, la única forma de garantizar el presente y futuro.
