Si estuviera al frente de los nuevos ayuntamientos no perdería tiempo, planificaría sin planificar, es decir utilizaría UIA como un instrumento de innovación social para entender la complejidad, explorarla y convertirla en una OPORTUNIDAD municipal para transitar hacia el futuro. Porque la base de la nueva estrategia municipal, en el actual contexto de complejidad, debe ser más arte que planificación y por lo tanto debe estar ligada al ejercicio de la creatividad.
Además ese trabajo tiene un premio gordo, optar a recibir hasta 5 millones de Euros, es decir el 80% del coste del proyecto trabajado.
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| Un programa para repensar la Estrategia Municipal |
En efecto, la Comisión Europea ha puesto en marcha la iniciativa Urban Initiciative Actions – UIA con el objetivo de encontrar y probar soluciones nuevas para afrontar los problemas relativos al desarrollo urbano sostenible.
Su OBJETIVO es facilitar espacios y recursos a los Municipios y autoridades locales que gestionen o agrupen a más de 50.000 habitantes, pero con la condición de que vayan dirigidos a desarrollar la creatividad y la imaginación para crear nuevas visiones y nuevos espacios de innovación social donde poner a prueba ideas audaces que no se hayan probado hasta el momento.
Como comentaba al principio, ese ejercicio no puede hacerse sin ENTENDER primero esa realidad en su complejidad, explorarla de la “mano de los interesados” (ciudadanos participando) haciendo frente a desafíos conectados y estudiar cómo responden esas nuevas ideas a la complejidad de la vida real, es decir dotarla de significado.
Por otra parte, es importante para tomar la decisión de ponerse a trabajar, considerar que es la
1ª Convocatoria, lo cual en el contexto de los proyectos europeos es interesante, pues se cumple aquello del “que da primero da dos veces” y desde luego como dije hace mucho tiempo “
apoyate en Europa 2020 para repensar la organización“.
El programa tiene previsto abordar 12 temas a lo largo del actual periodo presupuestario (2014 – 20), si bien para este primer año se van a destinar 80 millones de Euros y centrados en 4 temas
- Pobreza Urbana (con especial atención a barrios urbanos)
- Integración de migrantes y refugiados
- Transición Energética
- Empleo y competencias en la economía local
Recordad que el plazo para presentar propuestas finaliza el 31 de Marzo de 2016. Puedes obtener más información en el enlace anterior del programa y preguntando aquí
Por último, como recordaba hace ya mucho tiempo
explotar la oportunidad tiene una clara secuencia: apóyate en Europa 2020 para repensar la organización y luego plantea buenos proyectos alineados con la estrategia de tu organización, para renovarla y afrontar la nueva realidad.
Diferentes Equipamientos SL., es una fábrica valenciana que fundamenta su propuesta de valor en su capacidad para trabajar proyectos únicos y personalizados en Corian by DuPont, con procesos industriales apoyados en las tecnologías digitales, capaz de poner en el mercado un producto con calidad a precio muy competitivo y con diseños espectaculares que impactan en la mente del consumidor y facilitan la venta a sus clientes.
La gran proyección de esta Pyme valenciana, se basa en la creación de una estrategia para ser más eficiente desarrollando un espacio de trabajo compartido (“interface” entre la empresa y su entorno) con clientes, trabajadores, proveedores, instituciones y la comunidad local para buscar la diferenciación. Esto le ha permitido dar una respuesta rápida pero al mismo tiempo innovadora tanto en diseño como en producto, tecnología digital aplicada e innovación organizativa.
Después de una trayectoria de 10 años de intenso trabajo vinculado al equipamiento del hogar y al Contract y sufriendo los efectos de la crisis, sus dos promotores (Juan Francisco Campuzano y Juan Salvador Campuzano, padre e hijo), consiguen que ENISA apueste por un proyecto más evolucionado.
Entonces desarrollan su apuesta vocacional por la innovación de producto, fruto de una clara orientación comercial en conexión con la venta al cliente final. Es decir, es una respuesta a las necesidades del mercado que combina el diseño valenciano, con la innovación en producto (Corian by Dupont), la aplicación tecnológica digital en procesos y la creación de un espacio donde juntar y compartir recursos con clientes, proveedores, colaboradores, instituciones y el entorno local como inspiración de la diferenciación.
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| Dupont socio tecnológico |
En efecto, cuando en 2014 ENISA decide apostar fuertemente por este proyecto empresarial, aparte de financiar la innovación en diseño y producto, estamos seguros que también lo hace por apostar por ese espacio o red que está creando a su alrededor esta pequeña empresa.
Desde 2004, Diferentes Equipamientos SL (D&e) ha buscado en la multinacional DUPONT el socio estratégico, con capacidad de desarrollar I+D y que una pequeña empresa no podía desarrollar. Así DUPONT se convirtió en algo más que un proveedor, siendo D&e desde 2007 Quality Network de la multinacional.
Por lo tanto, esta Pyme valenciana, con su apuesta estratégica por esta colaboración, ha conseguido algo tan importante como convertir a DUPONT en un prescriptor de la empresa. Paralelamente, avanzar definitivamente en consolidar un proceso de fabricación industrial, accediendo a grandes clientes muy exigentes, a los cuales no hubiera podido llegar sin este cambio en los procesos.
En efecto, sus procesos antes de este cambio, al igual que el sector, estaba dominada por los pequeños talleres artesanales, los cuales no pueden abordar proyectos de tamaño y por lo tanto abaratar los productos. Esto unido a las tecnologías digitales esta desarrollando un contexto de aprendizaje muy valioso, hasta el punto que le permite tener esa gran proyección y a DUPONT vender más.
Se debe destacar la visión de los promotores, siempre en contacto directo con los clientes, para que sus necesidades fuesen la fuente de la innovación donde inspirarse los diseñadores locales valencianos incorporados a la red. Así, con el apoyo financiero comentado de ENISA se están desarrollando tres líneas de negocio con planteamientos muy innovadores: Health, Home y Architect
Por otra parte, incorporando al espacio de trabajo colaborativo a esos profesionales valencianos, donde también se incluye al joven Juan Salvador Campuzano liderando la estrategia. Un ejemplo, es el desarrollo de la colección PLUME para la marca O’Design del Grupo francés Ottofond, realizado por Juan y que se ha presentado en IDEOBAIN – Paris 2015.
En la imagen se puede ver el Stand, que ha causado un gran impacto, al presentar productos con diseños espectaculares a precios de fábrica, haciéndolos accesibles a mercados más amplios. Es decir, Diferentes Equipamientos SL ha conseguido intensificar la apuesta por un diseño personalizado al servicio de los clientes.
Por último, no menos importante, aunque está menos desarrollado, pero donde hay grandes expectativas, hay que valorar los primeros pasos que esta realizando en el mercado internacional. De la mano de otro colaborador, Internacionalización y Desarrollo de Organizaciones – INDOR, en este caso externalizando el departamento de comercio exterior, la empresa ha conseguido atraer el apoyo de IVACE Internacional y también de ICEX, introduciéndose de este modo en el circuito de la internacionalización para aprovechar la apuesta estratégica por la Marca España en los mercados internacionales.
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| Groupe OTTOFOND de Francia |
Fruto de esta estrategia, ha sido el trabajo comentado y la presencia en IDEOBAIN del 2 – 6 de Noviembre de 2015 en París, en una de las Ferias de Baños más importantes a nivel mundial. En este caso, nuevamente la forma de estar presente es a través de un acuerdo comercial estratégico con el GROUPE OTTOFOND, el cual está presente en todo el territorio francés. También se han empezado a trabajar otros mercados europeos, si bien en estos momentos los esfuerzos se concentran en Francia por las limitaciones propias del crecimiento.
En definitiva, es destacable el innovador modelo de gestión que esta empresa esta desarrollando para salir de la crisis: crear estrategia como una forma de adelantarse al futuro en lugar de adivinarlo, para lo cual impulsa un espacio de trabajo colaborativo con sus principales Stakeholders, para trabajar en la “frontera” de la innovación donde se encuentran las nuevas oportunidades.
El proyecto educativo “
Érase una vez…Nuestra Empresa” se plantea en un contexto educativo que al igual que el general se caracteriza por las expectativas de renovación y cambio, así como por la necesidad de que todos nos involucremos en la creación de empleo.
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| Metáfora Visual de “Érase una vez… Nuestra Empresa” |
Con independencia de los derroteros que tome la LOMCE, la realidad es que la sociedad y la Comunidad Educativa están demandando cambios para afrontar una realidad en constante y rápida transformación, en el que aspectos como las TIC, la globalización, los valores, las maneras de pensar, de sentir y de actuar de las personas y por tanto, de nuestros jóvenes, son diferentes. Por eso no es casualidad que durante este curso pasado se hayan difundido con fuerza experiencias educativas innovadoras como la de los Jesuitas en Cataluña y también haya habido una continua referencia al modelo educativo finlandés como ejemplo de aprendizaje innovador (interesante en su
planteamiento: Si no tengo empleo, me lo creo).
Si a ese contexto general se añaden otros más específicos que se corresponden con necesidades detectadas (apostar por abrirse al entorno e implicarlo en la educación, diferenciarse, financiar nuevos caminos, etc.) y la aplicación de instrumentos pedagógicos innovadores, da como resultado “Érase una vez… Nuestra Empresa”.
Un proyecto educativo que plantea conectar al alumno con el mundo en un contexto de globalización, trabajando como instrumento conceptual lo que nosotros llamamos el triángulo mágico.
La puesta en marcha se plantea como un proyecto experimental/piloto (para reducir riesgos, ver resultados y que sirva como ejemplo imitador) para que el Colegio pueda explorar nuevos caminos para innovar, en su objetivo de dar una mejor respuesta a las necesidades de la Comunidad Educativa y de la sociedad en general (evitar fracaso escolar, potenciar la iniciativa, tener visión internacional, introducir las TIC de forma práctica, implicar más al entorno y conjunto de la Comunidad Educativa en el Colegio, diferenciarse, contribuir a crear empleo, etc.).
Se hace de forma transversal, implicando a varias asignaturas y profesores, sin que ello impida cumplir objetivos educativos del curso “tradicional”, es decir la idea es emplear una parte del tiempo de las asignaturas más relacionadas con el contenido del proyecto. En todo caso, esto lo trabajamos con el Colegio y Profesores.
Como proyecto educativo experimental, es más importante el proceso de aprendizaje que los resultados porque se aprende haciendo, hasta el punto que las herramientas metodológicas que se desarrollan y señalan a continuación se podrán mejorar y personalizar en este proceso colaborativo e incluso podrán surgir otras nuevas, adaptadas al ideario de cada Colegio.
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Imagen Visual del proyecto y presentación
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Web-portfolio del Proyecto Educativo
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Metodología “Idea de Negocio” como un instrumento para adquirir competencias
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Cuaderno de Bitácora para el aprendizaje individual ligado a un Blog
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Metodología CANVAS para los tres proyectos seleccionados de cada clase
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Web de los proyectos seleccionados
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Búsqueda de Información y Plan de Acción Internacional
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Plan Social Media para priorizar la utilización de canales sociales y sus herramientas
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Manual de Coevaluación para aprender a emprender y trabajar en equipo
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Paisaje de Socialización para facilitar difusión y valorización del proyecto
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Rúbricas de evaluación
El proyecto ayuda a afrontar una realidad en constante y rápida transformación, donde las TIC o las herramientas de la Web 2.0 se introducen de forma usual y práctica para trabajar un Entorno Personal de Aprendizaje (PLE) en el proceso de aprendizaje de competencias.
Por último, enlaza con nuevos contenidos de las políticas europeas (iniciativa y espíritu empresarial, idiomas para la internacionalización, competencias, trabajo en equipo, etc.) con el objetivo de abrirse al exterior y acceder a financiación. Un proceso de aprendizaje muy importante para sensibilizar, implicar y motivar a la Comunidad Educativa del Colegio y además obtener recursos que permitan abrir nuevos caminos para avanzar en el innovación educativa.
¡Préstamo bonificado al 0% interés para Pymes valencianas!
INDOR trabajando junto con tu empresa elaborará la MEMORIA y el PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN para conseguir financiación al 0% de interés.
Este proceso te permitirá analizar tu Modelo de Negocio Internacional (mercados objetivo en países destino, canales de distribución, comunicación, acciones promocionales, alianzas…), el potencial exportador y definir la estrategia internacional.
Por ejemplo, son gastos elegibles las acciones de promoción recogidas en la Newsletter Food & Wine y en Newsletter PMI (penetración en mercados internacionales) y también estos mismos costes de elaboración del Plan de Internacionalización
Por último, este trabajo también te ayudará a obtener financiación de las líneas ICO Internacional y la línea de Competitividad de Enisa para 2015, donde la garantía es el propio proyecto.
OBJETIVO: obtener préstamo bonificado al 0% de interés y 100% de los costes subvencionables[1] con un límite de 60.000 Euros.
ACTUACIONES APOYABLES
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Participación en certámenes feriales o congresos internacionales en el exterior
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Eventos y acciones singulares de promoción en el exterior
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Creación y adaptación del material promocional de la empresa
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Desplazamientos a los distintos mercados internacionales incluidos en el Plan de Internacionalización.
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Gastos de certificación y homologación en los mercados de destino
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Y cualquier otra iniciativa relacionada con las actividades que permitan la consolidación y el crecimiento internacional de la empresa, sin que en ningún caso éstas consistan en el establecimiento y explotación de redes de distribución en el extranjero u en otros gastos corrientes vinculados a una actividad exportadora.
CARACTERISTICAS: préstamo entre 20.000 y 175.000 Euros, amortización semestral hasta completar 3 años, sin comisiones de estudio y apertura y garantía del 30% del importe a realizar en un plazo de 2 meses desde la aceptación del préstamo.
CONDICIONES: que no esté la empresa en concurso y que sea viable, es decir no es viable cuando incurran en 2 de los 3 criterios siguientes:
- Patrimonio neto negativo en el último ejercicio cerrado
- Tener resultados negativos acumulados superiores al 50% del patrimonio neto, sin considerar pérdidas del último ejercicio
- Tener pérdidas en el último año superiores al 35% del patrimonio neto al inicio del mismo
PLAZO: fecha límite 29 de MAYO y dos semanas antes como mínimo para hacerlo con INDOR
[1] Participación en Ferias, Creación y Adaptación del Plan Promocional, Desplazamiento a los distintos mercados y gastos de certificación y homologación
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| Contacta con A. Palacián – 96 368 90 50 |
EL TRABAJO para 2015, es consecuencia, sin duda, del esfuerzo realizado en este año que esta a punto de acabar, además es la base para tomar impulso en 2015.
Por esta razón, para Spanish Contract Solutionsel primer trimestre del año va a ser crucial. Por un lado, conoceremos si cuatro proyectos pendientes, uno de ellos importante en el exterior, se hacen realidad para el grupo.
Por otro lado, tenemos que trabajar intensamente un puñado de contactos y proyectos que surgieron, la mayoría de ellos, a partir de nuestra presencia en InteriHotel de Barcelona (pero también en Valencia y Arabia Saudita), entrando de este modo de lleno en el circuito del equipamiento hotelero y de colectividades. En concreto, hemos conseguida atraer el interés de propietarios y responsables de compras de un total de 13 hoteles, 4 hostales, 1 apartahotel, 2 empresas de apartamentos, un hotel de nueva construcción, una veintena de profesionales y prescriptores y por último se han dirigido a nosotros una decena de fabricantes, algunos de ellos interesados en llegar a compromisos más intensos con el grupo
Por lo tanto, para Spanish Contract Solutions, 2015 es un año que esta lleno de trabajo y oportunidades lo que sin duda es Nuestro Reto para 2015.
Por su parte, Nuestro Sueño para 2015 es transformar alguna de esas oportunidades comentadas en proyectos concretos de equipamiento hotelero y también seguir generando emociones en la mente de nuestros destinatarios, ya estamos preparando Hábitat Valencia 2015 y como es habitual compartiendo nuestras emociones con nuestros seguidores en las redes sociales (Hoteles y alojamientos colectivos, Centros Comerciales, Arquitectos e interioristas)
