Antes, hay un problema de cortísimo plazo derivado de la crisis financiera que, en mi opinión empezó a solucionarse definitivamente el pasad
o 22 de Junio en Roma, cuando los 4 países más importantes de la eurozona acordaron: comprometerse con la defensa del euro, caminar hacia la unión fiscal y bancaria y apostar por el crecimiento destinando un mínimo de 130.000 Euros a dicho fin.
El resultado, MAS EUROPA, con toda seguridad (soy optimista) será ratificado en la cumbre de Jefes de Estado en los próximos 28 y 29 de Junio en Bruselas y esperemos que suponga romper con más de una década de renacionalización estatal de las políticas y programas europeos, es decir de menos Europa lo que nos ha llevado al borde del abismo.
Ahora bien, siendo lo urgente solucionar lo comentado, para las organizaciones empresariales, sociales y pymes en general, lo importante es centrarse en las nuevas políticas y programas de la UE 2014 – 20, lo cual esta pasando totalmente desapercibido, a pesar de que se van a destinar más de 1 Billón de Euros a políticas de crecimiento a partir de 2014.
Mi experiencia particular así me lo dice. Ya en 1993 cuando, como gerente de una asociación empresarial empecé a internacionalizarla desarrollando proyectos europeos, enseguida me di cuenta que aparte de financiación, esa estrategia me permitía: adelantarme al futuro, innovar, situar a la organización en la frontera del conocimiento, inspirar visiones de futuro y abrir mentes, motivando al equipo a trabajar por la innovación y el cambio. Esto he seguido haciéndolo desde INDOR para otras organizaciones y es la gran aportación de los PROYECTOS EUROPEOS.
Por ello aconsejo, sobre todo en estos momentos, que estoy seguro va a empezar una nueva etapa, que las organizaciones pongan en marcha una clara estrategia de interiorizar las políticas y programas de la UE, proyectando desde esa perspectiva la organización hacía el 2020. Y esto es más evidente, si como yo creo, de esta crisis va a salir MAS EUROPA, pues es inimaginable la ruptura.
En definitiva, están empezando a salir los programas europeos que permitirán desarrollarlas, en este espacio iremos explicándolos para facilitar su comprensión y aplicación en las organizaciones.
Si estuviera al frente de una organización con responsabilidades en Educación y Formación, no lo dudaría, rápidamente me pondría a trabajar en la convocatoria ET 2020 de la UE. Esto es un ejemplo que te va a permitir trabajar en la “frontera” (lugar de encuentro,cambio y aprendizaje) y adelantarte a lo que va a venir. Así como actuar proactivamente, imprescindible para cambiar actitudes e innovar
La multinacional 3M define la innovación como “nuevas ideas para la acción y se traduce en una mejora, ganancia o beneficio”. Pero es necesario otro elemento: las personas, sobre todo comprometidas
La innovación es la gente usando su imaginación, la experiencia, la curiosidad, los instintos y las relaciones para proyectar y poner en práctica las ideas que cubren nuevas necesidades y crean valor.
La innovación es el combustible del presente, pero sobre todo de nuestro futuro: nuevos productos, nuevos servicios, nuevos mercados, nuevas fronteras. Pero no es sólo la “próxima gran cosa”, es un millón de cosas pequeñas que se traduce en apostar por el cambio e impulsar la cultura de trabajar en la “frontera”.
Si, eres un Directivo proactivo de una organización o institución vinculada a la Educación y Formación, debes trabajar en un proyecto como el de la convocatoria señalada anteriormente (ET 2020). Abrirás nuevas perspectivas a la organización, nuevas ilusiones a las personas, empezarás a adelantare a lo que va a venir y, si elaboras un buen proyecto, tendrás la recompensa de la financiación para hacer lo comentado y sobre todo, para trabajar con otros socios europeos en la “frontera”, haciendo irreversible la nueva estrategia de trabajo.
Si te faltan conocimientos para hacerlo, apóyate en personas y organizaciones, que te pueden ayudar y piensa en aprovechar la elaboración del proyecto para empezar a cambiar la organización:
- Adopta EL lema “la regla es el cambio” y por lo tanto la innovación es tarea de todos, especialmente para salir de la crisis.
- Como los fallos son inevitables cuando se transita por lo nuevo, genera confianza y tolerancia a los intentos innovadores que no consigan objetivos inmediatos. La innovación es ensayo y error
- Busca historias donde la tolerancia al error han desembocado en verdaderas innovaciones derivadas del error.
- Vincula la innovación a los clientes o usuarios, dando la vuelta al organigrama e intensificando la relación de los departamentos con los usuarios/clientes.
- Amplia el concepto de innovación, es algo más que nuevos productos tecnológicos y servicios, también es cambiar actitudes para por ejemplo buscar socios en el exterior para abordar proyectos conjuntos, crecer en clave de colaboración, trabajar en clave de Web 2.0, trabajar creando espacios de participación, etc.
En definitiva, trabaja en la “frontera”, nosotros lo entendemos, contáctanos que te podemos ayudar
Desde INDOR, con la experiencia que da trabajar proyectos europeos, siempre hemos insistido en considerar a las subvenciones como aceleradores de proyectos, lo que implica tener objetivos a medio plazo. Esto que, en nuestra opinión, es tan evidente, no siempre suele asumirse así, lo cual genera prácticas poco rentables, que sólo han podido ser sostenibles en épocas de abundante presupuesto a pesar de la mala gestión.
Asumido de esa forma, las subvenciones deben verse como oportunidades. Esto que siempre ha sido verdad, ahora es más verdad que nunca, pues los recursos son escasos y se deben rentabilizar, destinándose a los proyectos empresariales con mayor potencialidad de crecimiento.
En proyectos con actividades basadas en conocimientos y tecnología, es decir proyectos de base tecnológica, pero no exclusivamente de investigación tecnológica ni tecnológicos.
En proyectos que se basan en desarrollar actividades innovadoras con potencialidad, para nosotros entendida la innovación como por ejemplo:
- Planes de crecimiento para mejora de la competitividad mediante un ejercicio de creación estratégica con el equipo directivo
- Nuevos métodos de gestión para optimización de recursos humanos, productividad, etc.
- Desarrollo de estrategias novedosas de financiación como pueden ser “redes de inversionistas”, “business angels”, etc.
- Nuevas formas de promoción de bienes y servicios, asi como el desarrollo de estrategias de marketing digital y Plan Social Media
- La explotación de nuevas oportunidades de expansión en países emergentes. Sin internacionalización no hay crecimiento.
¿Alguna actividad que quieras emprender?, siempre que seas una empresa con menos de 6 años de vida y se puede encuadrar en las líneas anteriores. Si es así, consúltanos y sigue leyendo.
Hay DOS programas: Programa de Creación de Empresas de Base Tecnológica, financia proyectos cuyo negocio se fundamente en productos, procesos o servicios novedosos o con mejoras sustanciales a lo existente en el mercado y, Programa de Apoyo al crecimiento de Empresas innovadoras de reciente creación que financia trabajos de consultoría externa especializada (señalados anteriormente) que tengan como finalidad hacer crecer la empresa.
Para todo ello el presupuesto es de 8,1 millones de Euros, lo cual confirma que es una oportunidad, pero si realmente se plantean buenos proyectos con potencialidad, pues la escasez conlleva mucha selectividad y exigencias. El reto es aprender a gestionar la escasez
Sot de Chera es un pequeño municipio de La Serranía de Valencia ubicado en un parque natural y geológico único, a poco menos de una hora del Área Metropolitana de Valencia y lo suficientemente aislado para conservar aquello que buscamos los de la ciudad: quietud, cercanía, tiempo para compartir, tranquilidad, sentimientos, olores, el oír del agua clara corriendo por las acequias… y una cosa importantísima, acceso a la Web 2.0 colaborativa para estar conectados al mundo y poder trabajar a distancia.
Ahora bien, en este Blog donde damos a conocer oportunidades innovadoras de gestión, Sot de Chera es noticia porque está andando un camino ilusionante, cuyo protagonismo, quiere el Alcalde, que lo tengan las personas como única fuente de creatividad y trabajo.
En la coyuntura actual, donde hay poco capital disponible para crecimientos sostenibles, los pueblos pequeños pueden competir con los más grandes, pues aún es posible activar aquel espíritu comunitario colaborativo, donde lo importante era la aportación de trabajo. Claro, de las personas.
En ese contexto, juntando personas, el pasado sábado 28 de Abril, se inició el camino para “imaginar” el futuro de Sot de Chera. Bajo el lema “Sote 2020: ganando el futuro” se consiguió lo más importante: ambiente de colaboración con un objetivo comunitario e inspirado en Ana Duart con los Haikus “Al Valle de la Alegria”. El reto es generar ilusión en torno al proyecto. Por otra parte, merece la pena leer las CONCLUSIONES de la Jornada.
Ahora bien, este proceso ancla sus orígenes, en una pequeña propuesta (G. Horizonte) planteada hace dos años para innovar y reformular los planteamientos centrados en atraer un turismo de interior, sin grandes pretensiones. No por estar agotados, sino por insuficiente como palanca de crecimiento futuro. Una pincelada gráfica se ve en la imagen.
Con posterioridad, aplicando lo que dijo el poeta “caminante no hay camino se hace camino al andar”, se presentó al programa Comenius Regio de la UE, el proyecto openTWOlearning: “opening windows to intergenerational learning traditional knowledge to strengthen the European dimension of school education”. El proyecto se desarrolla en dos entornos rurales europeos (Sot de Chera – Chelopech), de contrastes, para innovar en el aprendizaje a través del poder del Dos: 2 grupos intergeneracionales, 2 culturas, 2 formas de vivir, 2 entornos económicos, 2 formas de comer, 2 formas de cultivar, 2 formas de trabajar, 2 formas de hablar…
Por consiguiente, el camino que iniciamos el pasado 28 de Abril, responde a un proceso que viene de lejos, parte de la situación actual y mira al horizonte del 2020, pero antes debemos pasar por desarrollar un Modelo de presente para que las personas puedan vivir trabajándolo.
La segunda Jornada de trabajo comunitario, no para terminar el “tejado” sino para definir ese Modelo, la vamos a tener el próximo día 26 de Mayo. Su principal objetivo será, trabajando juntos, definir el MODELO DE NEGOCIO de Sot de Chera para hacer camino.
Si es posible, al final hablaremos de emprender, acordándonos de algunas aportaciones realizadas en la primera jornada. Se plantea la creación de un “Centro de Recursos para Emprendedores” o “Centro de Empresas para Emprendedores” o “Parque de Emprendedores SotBIT“. Es decir, un espacio donde puedan confluir Inversionistas y Emprendedores de Apps en el entorno 2.0, para valorizar los recursos naturales, paisajísticos, medioambientales, geológicos, ecológicos, gastronómicos, educativos y … singulares que tiene Sot y su entorno.
Vaya por delante que mi recomendación para los equipos directivos es que piensen en la Web 2.0 como herramienta tanto de innovación como de liderazgo, capaz de cambiar la estructura y romper con la gestión tradicional, es decir con el pasado. Al igual que no tiene sentido hacer volar un submarino, de la misma forma no tiene sentido iniciar una nueva estrategia, sin cambiar la estructura.
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| Web 2.0 palanca de apoyo |
Las herramientas 2.0 son “palancas” para potenciar la comunicación, la participación y la creación de espacios colaborativos y por lo tanto, imprescindibles para dirigir a las personas a un comportamiento que permita aprovechar los avances tecnológicos. Como comenta D. Vela la empresa colaborativa va ligada a Social Media y al Management
Si algunos pioneros de la gestión hubieran dispuesto de las herramientas 2.0, exagerando hubiesen “flipado”.
Sin duda, las herramientas 2.0 son, sobre todo potentes instrumentos de comunicación para facilitar la colaboración, pero tanto hacía el interior como hacía el exterior de la empresa. M. Dominguez en el libro “Innovación 2.0 en la empresa” la define como “un modelo de empresa que hace de compartir su divisa fundamental y de la colaboración su modelo de negocio”.
Lamentablemente, la inercia de estos años de pobre gestión empresarial, nos ha llevado a empezar exageradamente por el exterior, sin ser conscientes que llegar al CLIENTE – al jefe -, requiere de la colaboración activa e implicación del empleado. Por lo tanto, se requiere una transformación del MODELO DE GESTIÓN como han hecho las empresas exitosas.
Lo más fácil y habitual es contratar un consultor, no obtener resultados y responsabilizarle de los malos resultados. A continuación volver a trabajar como siempre, es decir sin CAMBIAR. Recordando a Lampedusa “cambiar para que todo siga igual” a lo cual somos muy aficionados, desde algunos Equipos de Dirección.
Sin embargo, la potencia de las herramientas 2.0 es increíble. De repente, cuando por inercia estamos terminando los últimos coletazos del “brillante” boom económico anterior (“nefasta” gestión), la tendencia va a ser irrefrenable. La gestión futura para tener éxito sólo tiene un camino: ganarse al CLIENTE, con la colaboración e implicación de los TRABAJADORES internos, pero también externos.El equipo directivo de una empresa y organización que no sea consciente de que para estar con éxito en las Redes Sociales tiene que cambiar la organización, realizará un trabajo baldío. “Se empeñara hacer volar al submarino”.
Así pues, aunque hemos empezado por el exterior de la empresa, la más importante aportación de las nuevas herramientas colaborativas de la Web 2.0 tiene que llegar desde la organización interna. Sin duda son potentes palancas de cambio e imprescindibles para estar en el mercado y liderar.
o 22 de Junio en Roma, cuando los 4 países más importantes de la eurozona acordaron: comprometerse con la defensa del euro, caminar hacia la unión fiscal y bancaria y apostar por el crecimiento destinando un mínimo de 130.000 Euros a dicho fin. 
