Posiblemente aún existen personas que piensan que el mundo sigue girando alrededor de Europa, sobre todo lo pensamos los propios europeos. Sin embargo esto ya no es así, lo ha sido quizá en los últimos 500 años, desde que allá por 1492 los españoles llegaron a América, pero anteriormente tampoco fue así y la crisis demuestra que tampoco es actualmente
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| INDOR en Africa Occidental |
Es más, ahora insistimos con datos en la mano, que ese futuro pasa por los mercados de los países emergentes, pues son los que van a tener tasas más elevadas de crecimiento y donde más hay por hacer.
Fruto de este trabajo y trayectoria en estos momentos estamos desarrollando una intensa actividad comercial en ÁFRICA OCCIDENTAL, que a corto plazo va a desembocar en la constitución de una sociedad mixta, con socios africanos, con sede en Mauritania y subsedes en Dakar y Bamako para impulsar y facilitar los intercambios comerciales de las empresas valencianas a esos países.
En estos momentos tenemos cuatro proyectos en desarrollo que estamos trabajando con empresas valencianas en la mayoría de los casos, si bien en algunos casos no encontramos el proveedor adecuado en nuestra Comunidad.
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Residencial GeneralAbdoulaye Soumare en Bamako
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El proyecto más importante que estamos gestionando es la construcción de un complejo residencial en Bamako, cuya primera fase prevé construir 2.000 viviendas, en lotes de 200 y con tres tipos de construcción.
El segundo proyecto es una planta de residuos y producción de energía eléctrica en Nuakchot. El tercero es el amueblamiento complejo de un hotel de lujo también en la capital de Mauritania y por último, estamos preparando una Feria a celebrar en esta última ciudad el próximo año.
Posiblemente aún existen personas que piensan que el mundo sigue girando alrededor de Europa, sobre todo lo pensamos los propios europeos. Sin embargo esto ya no es así, lo ha sido quizá en los últimos 500 años, desde que allá por 1492 los españoles llegaron a América, pero anteriormente tampoco fue así y la crisis demuestra que tampoco es actualmente
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| INDOR en Africa Occidental |
Es más, ahora insistimos con datos en la mano, que ese futuro pasa por los mercados de los países emergentes, pues son los que van a tener tasas más elevadas de crecimiento y donde más hay por hacer.
Fruto de este trabajo y trayectoria en estos momentos estamos desarrollando una intensa actividad comercial en ÁFRICA OCCIDENTAL, que a corto plazo va a desembocar en la constitución de una sociedad mixta, con socios africanos, con sede en Mauritania y subsedes en Dakar y Bamako para impulsar y facilitar los intercambios comerciales de las empresas valencianas a esos países.
En estos momentos tenemos cuatro proyectos en desarrollo que estamos trabajando con empresas valencianas en la mayoría de los casos, si bien en algunos casos no encontramos el proveedor adecuado en nuestra Comunidad.
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Residencial GeneralAbdoulaye Soumare en Bamako
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El proyecto más importante que estamos gestionando es la construcción de un complejo residencial en Bamako, cuya primera fase prevé construir 2.000 viviendas, en lotes de 200 y con tres tipos de construcción.
El segundo proyecto es una planta de residuos y producción de energía eléctrica en Nuakchot. El tercero es el amueblamiento complejo de un hotel de lujo también en la capital de Mauritania y por último, estamos preparando una Feria a celebrar en esta última ciudad el próximo año.
Posiblemente aún existen personas que piensan que el mundo sigue girando alrededor de Europa, sobre todo lo pensamos los propios europeos. Sin embargo esto ya no es así, lo ha sido quizá en los últimos 500 años, desde que allá por 1492 los españoles llegaron a América, pero anteriormente tampoco fue así y la crisis demuestra que tampoco es actualmente
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| INDOR en Africa Occidental |
Es más, ahora insistimos con datos en la mano, que ese futuro pasa por los mercados de los países emergentes, pues son los que van a tener tasas más elevadas de crecimiento y donde más hay por hacer.
Fruto de este trabajo y trayectoria en estos momentos estamos desarrollando una intensa actividad comercial en ÁFRICA OCCIDENTAL, que a corto plazo va a desembocar en la constitución de una sociedad mixta, con socios africanos, con sede en Mauritania y subsedes en Dakar y Bamako para impulsar y facilitar los intercambios comerciales de las empresas valencianas a esos países.
En estos momentos tenemos cuatro proyectos en desarrollo que estamos trabajando con empresas valencianas en la mayoría de los casos, si bien en algunos casos no encontramos el proveedor adecuado en nuestra Comunidad.
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Residencial GeneralAbdoulaye Soumare en Bamako
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El proyecto más importante que estamos gestionando es la construcción de un complejo residencial en Bamako, cuya primera fase prevé construir 2.000 viviendas, en lotes de 200 y con tres tipos de construcción.
El segundo proyecto es una planta de residuos y producción de energía eléctrica en Nuakchot. El tercero es el amueblamiento complejo de un hotel de lujo también en la capital de Mauritania y por último, estamos preparando una Feria a celebrar en esta última ciudad el próximo año.
Es la situación actual de muchas empresas: escasez de recursos, ya sea por disminución de ingresos, escasez de crédito o porque ahora necesitamos más al tener que competir en el mercado global.
En cualquier caso, ante estas limitaciones hay que buscar alternativas que pasan por innovar en la gestión. Una de ellas, que esta en nuestro ADN al igual que la internacionalización, es adoptar la cultura de la colaboración como respuesta competitiva para hacer frente a la escasez de recursos, es decir COOPERAR para COMPETIR.
Desde INDOR lo hacemos actuando junto con la empresa, a dos niveles:
En primer lugar, dibujamos con la Dirección de la PYME su PAISAJE DE RELACIONES DE COOPERACIÓN teniendo en cuenta los objetivos de crecimiento (nuevos mercados, nuevos canales, productos, etc.) a los cuales pueden contribuir los colaboradores identificados.
Al final del proceso tenemos a nuestros potenciales colaboradores ubicados en un gráfico como el de la imagen, donde aparecen las empresas y agentes económicos en el entorno competitivo (empresarial y sectorial) y el macroentorno. En definitiva, llegamos a tener una estrategia alternativa de alianzas para crecer con menos recursos y por lo tanto, para ser más competitivos.
En segundo lugar, en paralelo ponemos al servicio de esa estrategia, que significa “sumar para multiplicar” las potentes y baratas herramientas colaborativas de la Web 2.0. Seleccionamos las más adecuadas según sus funcionalidades y teniendo en cuenta la intensidad de la colaboración que deseemos o podamos realizar. Al mismo tiempo estamos innovando en la gestión.
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| Sumar para Multiplicar |
La cooperación requiere empezar por un proceso de colaboración para aprender a compartir, desarrollar intereses comunes y generar confianza y respeto.
Con el tiempo, “aprendiendo a cooperar haciendo”, se podrá profundizar con alguna empresa y organización del PAISAJE, pues la cooperación supone compartir intereses a largo plazo y por lo tanto desarrollar una plena confianza.
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| Marketing Digital para la expansión internacional |
Un instrumento que facilita ese proceso, es la incorporación del nuevo Marketing Digital, eso si dentro de un Plan Social Media donde se concreten objetivos y estrategias, sin olvidar la oportunidad que estas herramientas colaborativas pueden representar para implicar a los empleados en el desarrollo de contenidos de calidad.
Las dos actividades son aspectos clave para que las PYMES puedan mejorar su competitividad y avanzar por una gestión innovadora, pues permiten abaratar costes y llegar a países emergentes y mercados más amplios con elevadas tasas de crecimiento.
Si además sabemos aprovechar algunas subvenciones, que con buen criterio ponen a disposición de las PYMES las Administraciones, entonces seguramente vamos por buen camino.
Si como empresa estas de acuerdo en desarrolla los caminos señalados, no pierdas la oportunidad y contacta con nosotros
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La Web 2.0 es más una actitud
que una tecnologia |
Cuanto más pequeño sea tu negocio más te interesa utilizar las nuevas herramientas de la Web 2.0 ya que permiten hacer buen marketing a un precio increíble y dirigido a los targets adecuados
Cuanto antes empieces mucho mejor, porque las herramientas colaborativas 2.0 han llegado para quedarse y sobre ellas se apoya el marketing digital. Son fáciles de utilizar, pero hay que utilizarlas sin miedo para aprender haciendo.
En el contexto de la globalización el marketing digital cobra una especial relevancia en las estrategias de aproximación al mercado. Se evoluciona hacía un cambio de foco de atención desde las operaciones y los procesos hacia las personas en el uso de Internet.
El marketing digital se impone por la facilidad de uso de las herramientas, contrariamente a lo que paso a principios del 2000 con la crisis de las “punto com”. Esta facilidad de uso al alcance de todos junto con su menor coste, la posibilidad de realizar acciones comerciales más enfocadas y la facilidad de controlar y medir el impacto de las acciones, hacen del nuevo Marketing Digital una herramienta imprescindible para abordar los mercados internacionales.
Actualmente existen en nuestro país más de 24 millones de internautas, potenciales clientes de nuestra empresa. En el mundo esa cifra se puede multiplicar por cien (2.400), es decir un mundo de oportunidades, para nuestros productos y servicios.
Sin duda, estamos ante un nuevo escenario: una nueva forma de comunicarse, de relacionarse, de experimentar y de compartir.
Marc Cortés, actual director de RocaSalvatella y profesor del departamento de Dirección de Marketing de ESADE, plantea los 10 cambios necesarios para transitar hacia el nuevo marketing:
1. Del mí al nosotros: los clientes se convierten en prosumidores (productor + consumidor)
2. De la Interrupción a la Conversación: comunicación basada en la conversación para dejar de lado la interrupción
3. De la Iniciativa propia a la iniciativa del cliente: Inteligencia colectiva. Los desarrollos de nuevos productos y servicios ya no puede ser fruto de la reflexión individual sino que los clientes de formar parte de ello.
4. Del producto al engagement: el producto no es más que la forma mediante la cual los clientes se relacionan con la marca. Vivir una experiencia con el consumo para conseguir pasar de clientes a seguidores
5. De la publicidad a la experiencia: ya no es suficiente impactar, es necesario emocionar.
6. Del ordenador al siempre conectados: el famoso 24×7 obliga a pensar en soluciones para todos los dispositivos, a tener una visión integral del cliente
7. Del folleto a la recomendación: Los clientes elaboran argumentarios, la recomendación actúa como acelerador del proceso de posicionamiento, del proceso de compra
8. Del individuo a la comunidad: las redes sociales no generan el movimiento 2.0 sino que nos ayudan a descubrir el concepto de comunidad. Las redes sociales sirven para tres cosas: comunicarse, generar comunidad y cooperar
9. Del egocentrismo a la reputación corporativa: seguir la reputación de la empresa, el producto y la marca usando los medios que Internet ofrece.
10. De la suposición a la analítica de la web: llega la oportunidad de medirlo prácticamente todo.
La joven e innovadora empresa valenciana Solisombra va a estar presente durante la semana de la Feria del Mueble de Milán en Vierre, 29 de la vía Montenapoleone, también llamada el “Quadrilatero” de la moda, donde podemos encontrar las firmas de diseño más importantes del mundo.
Del 12 al 17 de abril se concretaran las positivas expectativas que están surgiendo, allí nos encontraremos para hablar de las varguandistas creaciones, esperamos contar con todos los que nos seguís, al mismo tiempo que invitamos a todos a acercarse
a la tienda para disfrutar de un diseño espectacular que como se puede observar en la fotografía, se caracteriza por su sencillez y originalidad, lo cual le ha abierto las puertas de uno de los lugares más exclusivos del mundo.
Además, el jueves 14 de abril a partir de las 19h está prevista la celebración de un cóctel donde os esperamos para compartir experiencias entre amigos, alrededor de una copa de vino.
Es una gran oportunidad que se presenta después de haber pasado un duro proceso de selección y fruto de un trabajo conjunto entre
Solisombra,
Technical Emotions e
Indor. Ese trabajo ha aportado producto de diseño, presentación y visión global e internacional como perspectiva de desarrollo empresarial.
Solisombra nace como empresa de carácter global, avalada por los conocimientos y la habilidad organizativa que le aportan los quince años de experiencia profesional de su propietaria, Elvira Mondragón, transcurridos en el seno del grupo empresarial que su padre fundó y con un objetivo muy claro: concebir el interior y el exterior como un todo, sin separaciones ni consideraciones discriminatorias.
Las propuestas de la firma no sólo rompen con las formas clásicas que vienen monopolizando el sector (cuadrículas, rombos, puntas estrelladas…) sino que las estructuras modulares, la gran variedad de colores, las versiones lumínicas, la fácil movilidad de las piezas y los nuevos materiales y acabados dotan de una enorme versatilidad a todos los elementos del catálogo, de manera que pueden adaptarse tanto a espacios exteriores como a otras estancias en el interior de las casa, restaurantes, hoteles, estudios u oficinas.
Separar espacios con la máxima naturalidad no es fácil. Y que el resultado sea de una gran belleza todavía menos. Solisombra lo consigue gracias a un nuevo concepto que rompe todos los cánones y transforma bancos, celosías, mesas, suelos, techos y vallados en estructuras decorativas versátiles, totalmente integradas en el entorno, tanto en interiores como e exteriores, y perfectas para separar espacios. Por ello no es casualidad que haya logrado suscitar gran expectación a su alrededor, a lo cual no es ajena su presencia en un entorno tan selecto como el “Quadrilatero” de Milán.
